百年矿山的“智匠”密码

本报记者 唐沙砂 刘月(liúyuè) 在唐山城市中心与百年工业(gōngyè)记忆的交汇处，一座有着147年历史的巨大(jùdà)天轮仍在匀速转动——这里不仅是开滦集团国家矿山公园的工业地标，更是中国近现代煤炭工业发展的生动(shēngdòng)见证。 作为“中国第一佳矿”的开滦(kāiluán)集团唐山矿业公司（以下简称“山矿公司”），紧跟煤炭行业(méitànhángyè)产业(chǎnyè)升级步伐，把高技能人才队伍建设作为科技兴矿、人才兴矿的重要抓手，积极探索构建(gòujiàn)了(le)激励导向正向化、阵地建设集群化、培养组织体系化、成长方式多元化、人才管理网络化的“五化融合”技能人才培养新(xīn)模式，着力打造一支(yīzhī)适应新时代需求(xūqiú)的知识型、专家型、创新型高技能人才队伍，为企业的转型崛起、高质量发展提供了强有力的人才保障，成为传统工业基地高质量发展的范本。 数据(shùjù)显示，仅今年一季度，这里诞生(dànshēng)的10项小革小改(xiǎogǎi)成果已全部转化为生产力，“9号井智能电控系统”“10号井AI罐笼”等23个技改项目创造综合效益逾百万元。熊旭东技能大师工作室被河北省职工技师技术创新协会授予优秀创新团队称号(chēnghào)。 探寻百年矿山的“智匠”密码，中国经济时报记者日前深入山矿公司进行了(le)实地(shídì)采访。 沉浸式智能实训：科技赋能升级培训(péixùn)模式 走进山矿公司“综合教学基地和智能化培训基地”，现代化智能培训设施令人耳目一新。宽敞明亮的实训(shíxùn)大厅(dàtīng)内，整齐(zhěngqí)排列着各类智能化教学设备，全息投影仪、VR模拟操作台、数字孪生系统等先进教学工具(gōngjù)一应俱全。 VR模拟操作台前，学员们(men)正通过智能头盔穿越至井下——360度(dù)全景影像精准还原作业场景，设备轰鸣声、气流变化都被真实模拟。 培训中心(péixùnzhōngxīn)主任高贺鹏告诉中国经济时报记者，这套系统让他们(tāmen)在安全环境中就能获得近乎真实的操作体验。通过反复模拟各种突发状况，工人的应急处理能力得到(dédào)了显著提升。 这些智能培训设备不仅能够模拟(mónǐ)常规作业场景，还能设置设备故障、突发险情等(děng)特殊工况，帮助工人在虚拟环境中积累实战经验。培训数据会实时上传至云端分析平台，为每位(měiwèi)学员生成个性化的能力提升(tíshēng)方案。 从传统“师傅带徒弟”的言传身教，到如今“数字孪生+智能模拟”的沉浸式培训，山矿公司的培训体系升级，正在为煤矿行业(hángyè)培养适应智能化转型的新时代产业工人。统计显示，采用智能培训系统后，新员工(yuángōng)上岗培训周期(zhōuqī)缩短了40%，操作失误率(lǜ)下降了65%，充分展现了科技赋能职业教育的显著成效(chéngxiào)。 双轨激励机制：激活人才成长内生(nèishēng)动力 从数字教学室出来，穿过专利证书走廊(zǒuláng)，一位(yīwèi)正在图书室为自己“充电”的工人告诉中国经济时报记者，只要有空，他就来这里学习。 “我们构建(gòujiàn)了完善的(de)职业发展(fāzhǎn)双通道机制，为产业工人(gōngrén)提供了清晰(qīngxī)的成长路径。一方面，设立管理晋升通道，工人可以通过自我提升从普通职工逐步晋升为小队长、班队长直至点班区长；另一方面，建立(jiànlì)专业技术通道，通过技能鉴定体系实现从初级工、中级工、高级工到高级技师的职业进阶(jìnjiē)。”山矿公司党委宣传部部长王帅英对中国经济时报记者说，为激发工人学习积极性，企业建立了配套的正向激励机制。每个技能等级对应相应的岗位津贴，形成(xíngchéng)“技能提升—等级晋升—待遇提高(tígāo)”的良性循环。这种制度设计既解决了产业工人的职业发展诉求，又为企业持续培养高素质技能人才提供了制度保障。 这就是山矿技能人才(réncái)培养“五化融合”体系中，激励导向正向(zhèngxiàng)化的具体做法。即以正向激励为主导，实现(shíxiàn)以奖促培、以奖促学、以奖促效的奖励效果。以物质与精神(jīngshén)“双激励”体系激发技能人才成长的内生动力，员工干事创业的激情动力更加高涨，成就感(gǎn)、获得感、幸福感进一步增强。 系统性矩阵式体系：培育(péiyù)新时代“智匠”团队 在调研中，给(gěi)中国经济时报记者留下深刻印象的另一个场景，是(shì)防冲钻探实训基地，一台台真实(zhēnshí)设备在基地一字排开，构成实战训练场。这种实战化的培训场景，是山矿公司“五化融合”人才培养体系中“阵地建设集群(jíqún)化、培养组织体系化、成长方式多元化、人才管理网络化”理念的具体体现(tǐxiàn)。 据了解(liǎojiě)，阵地建设集群化是山矿公司建立的(de)以“六大培训基地”为核心的综合性培训基地集群，是为了开展技能提升培训、实现从传统教学到智能(zhìnéng)实训全面升级投入的基础保障。 根据山矿公司的统计，该培训集群投入使用以来，已累计培养(péiyǎng)各类技能人才(réncái)3300余人次(yúréncì)，为企业智能化转型提供了坚实的人才保障。这种“科技赋能+实战导向”的培训模式，正在成为(chéngwéi)传统能源企业人才培养的典范。 除了这些相对直观的观察，“培养组织体系化、成长方式多元化、人才(réncái)管理网络化”与前者互为支撑，相互融合，形成(xíngchéng)山矿模式。 “培养组织体系化”是(shì)山矿公司着重发挥各线、各职能部室和(hé)大师工作室(gōngzuòshì)的(de)培训优势，对各类培训资源进行有效整合，打造的上下贯通、纵横交织的矩阵式人才培养体系，进一步形成了党政主导、部门协同、齐抓共管(qízhuāgòngguǎn)的工作格局，实现了对各类人群和各层次人才有针对性的开发与培养。 所谓“成长方式多元化”，是山矿(shānkuàng)公司创新构建(gòujiàn)“双通道”人才培养体系，为高技能人才量身定制的多元化成长路径。例如，在职业发展方面，设立技术、管理、综合(zōnghé)三条晋升通道，让技能人才既可成为(chéngwéi)行业大师，也能转型为管理骨干，或成长为劳模代表。在培训(péixùn)模式上，打造五大特色培养方式，包括订单式培训10年(nián)定向(dìngxiàng)输送840名(míng)机电专才；项目式培训以(yǐ)技术攻关带动能力提升；竞赛式培训三年开展480场比武覆盖1.1万人次；带徒式培训实现大师技艺代际传承，多名徒弟斩获国家级奖项；专班式培训通过校企合作强化理论与实践融合。这种以职业发展为导向的培养体系，使企业高技能人才占比提升至37.87%，为高质量发展提供(tígōng)了坚实的人才支撑。 而“人才管理网络化”是指基于人力资源大数据分析衍生出的人才管理网络系统(wǎngluòxìtǒng)和(hé)培训管理网络系统，即通过集中式的信息库自动处理、分析和筛选信息，使高技能人才在筛选考核和培训晋级方面提高(tígāo)工作效率，提升技能水平(shuǐpíng)。 “五化融合”模式：传统工业企业人才培养的“好样本(yàngběn)” 岁月沉淀智慧(zhìhuì)，矿山情孕育“智匠”心。 在山矿公司这片百年工业热土上，“五化(wǔhuà)融合(rónghé)”模式的实施，在企业整体人才培养体系的构建上形成了独特的范例。 “通过‘五化融合’培养模式，我们打造了一支勤于思考、勇于创新、技艺精湛的技能人才队伍。”山矿公司党委书记宋勇(sòngyǒng)表示，这一模式不仅提升(tíshēng)了员工思想认识，营造了浓厚的学习氛围，更(gèng)优化了人才素质结构，让(ràng)优秀人才不断涌现。 数据(shùjù)印证着这一模式的成效：公司现有享受国务院政府特殊津贴专家3人，全国技术能手(jìshùnéngshǒu)3人，全国青年岗位能手1人，煤炭行业(méitànhángyè)技能大师7人。6个技能大师工作室均为全国煤炭行业技能大师工作室。近3年来，这些工作室完成(wánchéng)技改创新项目142项，“五小创新”成果243项，其中获科技奖项(jiǎngxiàng)21项，国家专利18项。 值得一提的(de)是，该模式打通了技能人才横向发展通道。吴立忠、杨宝军、熊旭东等技能大师获评机电高级(gāojí)工程师职称，刘赞利获评电气正高级工程师职称，实现了技能与职称的双重提升(tíshēng)。 “系统谋划、稳步推进是基础，措施具体、责任落实是关键。”宋勇深有感触地说，高技能人才队伍建设是一项系统工程，必须立足长远，把(bǎ)企业发展作为出发点和落脚点(luòjiǎodiǎn)，分阶段(fēnjiēduàn)扎实推进，才能取得实效(qǔdeshíxiào)。 相关负责同志(fùzétóngzhì)表示(biǎoshì)，新时代技能人才培养，需要建立长效机制，既要注重当下成效，更要着眼长远发展；既要培养专业技能，也(yě)要拓展发展空间；既要发挥个人潜能，也要形成团队合力。山矿公司的(de)“五化融合”模式，正是这一理念的生动实践。 （图片来源：开滦(kāiluán)集团唐山矿业公司）